Sobre mim
COnheça a minha história
Já faz 30 anos que me descobri na área de Gestão organizacional de Empresas e pessoas. Organizei, Administrei, Gerenciei e me dediquei em vários projetos, empresas e profissionais. Percebo que há necessidade de educação organizacional e estrutural que não se ensina nas escolas, o que, na minha visão, deveria ser matéria obrigatória. Sou Cristina e posso te ajudar!
Especialista em Sensos Organizacionais com experiência industrial de confecção e formação profissional, ajudo empresários a estruturar a organização (de ponta a ponta), da indústria ao comercial com o foco de amenizar custos e perdas. Todo o processo é feito através da capacitação dos profissionais e com direções dinâmicas, sem parar o processo produtivo de cada profissional. A mentoria é totalmente prática, voltada para a ação de cada profissional no setor.
No decorrer de minha vivencia com profissionais em formação, sempre precisei buscar conhecimento na neurociência e na psicanálise, para conhecer e ajudar cada profissional de forma individual, pois as várias formações de caráter mental me travava e o meu socorro sempre veio por meio de pesquisas. Me formei em psicanálise clínica com o intuito de capacitar com mais precisão cada profissional que a mim confiar a sua transformação. É uma meta de vida ajudar o profissional a ligar a chave do seu potencial e ver seus resultados com autoridade.
Fundadora do método H.O.R.A, com o foco de desenvolver o consultor nas habilidades e autoridade profissional com Honestidade, Organização, Responsabilidade e Ação. Fundadora do Curso Gente que Cresce, um método com 9 sensos organizacionais infantis, que atualmente está sendo produzido para o On-line. Coaching Parental, Empresária e encantada pelo crescimento pessoal e profissional.
Cristina bispo
Consultoria
Personalizada
de ponta a ponta
Confecção e Área Comercial
Cada empresa tem suas necessidades e realidades totalmente diferentes. Por isso a consultoria é de forma personalizada.
Inicia com visitas e reuniões, a fim de levantar um diagnóstico de cada setor, encontrando os pontos mais críticos.
Depois do diagnóstico apresentado a gestão da empresa é feito um detalhamento de necessidades e ações para ser implantadas em cada setor.
O primeiro passo é conscientizar a equipe de líderes começando com despertar individual para encontrar o seu verdadeiro potencial com treinamentos dinâmicos e práticos, usando o próprio cenário de trabalho para as ações, aplicando os resultados despertado na consultoria. O foco é formar o líder influenciador, capaz de multiplicar os seus conhecimentos aos comandados com maestria e de forma individual.
O segundo passo é colocar em ação a influência do líder para que a equipe comece a despertar o verdadeiro potencial que tem dentro de si e faça uma mudança na sua postura de trabalho e desperte a ser seu próprio patrão, dono de si na sua profissão. Para isso é necessário seguir alguns passos que serão elaborados através das necessidades de cada profissional e empresa, no momento de cada diagnóstico.
Traçamos a organização de trabalho passo a passo, dando as diretrizes para uma boa performance de apresentação, atuação e conclusão das vendas com autoridade.
Transformando cada profissional em homens e mulheres de negócios bem sucedidos que sabem fazer o tempo e sua experiência trabalhar pra si. E acima de tudo, multiplicar seus conhecimentos, fazendo o mundo dos negócios evoluir para outros colegas e amigos da área. O melhor mestre é o que prepara o seu sucessor.
Como trabalhamos
Com experiências práticas de mais de 30 anos em formação profissional para chão de fábrica e área comercial,
que através da psicanálise é possível chegar o mais próximo do verdadeiro perfil de caráter mental de cada profissional.
Diagnóstico
Comercial
É comum a empresa ter profissionais com agendas de clientes e com anos de experiência e talvez este profissional até vende bem, mas a pergunta é: Ele realmente esta trabalhando de forma certa e está colhendo os frutos de todo o potencial ou não tem certeza?
A realidade é que 95% dos profissionais, não investem o seu melhor em vendas. Talvez porque não tem noção, ou porque é satisfeito pelo salário que ganha e na maioria das vezes nunca parou para fazer uma matemática simples de quantos clientes tem em sua agenda e destes quantos são ativos (que compra todo mês) e quantos são ativos irregular (compra vez ou outra). E porque irregular? Quantos estão inativos? E mais que isso, quantos clientes atende por dia e qual o seu potencial de atendimento? Quantas peças vende por dia e qual seria o ideal para compensar todo o seu esforço e foco? Precisa buscar novos clientes? Dentro desta visão tem muitas formas de fazer diagnóstico para concluir se o profissional é de autoridade e colhe o melhor do seu trabalho ou esta deixando as oportunidades passar despercebido. Estes são alguns dos detalhes avaliados no diagnóstico comercial, existem técnicas psicanalítica de avaliação de perfil do profissional que possibilita chegar em um destravamento de idéias e que leva o profissional planejar e aproveitar cada segundo de suas ações de negócios com seus clientes. E o interessante que não é nada fora do comum e sim despertado para a ação de forma a se conhecer como pessoa e colocado em ação sem cobrança da empresa, uma vez que o vendedor entende que quem precisa buscar e fazer acontecer é ele. A empresa precisa apenas disponibilizar o produto e condições de trabalho. Todo o trabalho de Cristina Bispo é para o vendedor despertar a ser AUTOR e ATOR da sua própria história profissional.
Treinamento de
Desenvolvimento profissional e liderança
O desenvolvimento de pessoas cumpre um papel essencial nas organizações, o capital humano, é o que faz a empresa crescer.
É certo que a empresa precisa buscar capacitações para sua equipe. Mas o diferencial que motiva a Cristina Bispo, a investir mais e mais em pesquisas das potencialidades humanas, e o fato de despertar o profissional que a capacidade é e sempre será dele e fazer o tempo e suas experiências do certo e do errado trabalhar para ele. Com esta visão todo o treinamento é direcionado na capacitação do profissional para que ele se encontre e desenvolva as suas habilidades e se planeje, se organize, trace metas, objetivos e alvos, sabendo que a responsabilidade de gerar resultados e crescer financeiramente é única e somente dele. Fazemos um trabalho de visualizações de tempos futuros com o que passou, para que seja concreto a visualização que o tempo de fazer acontecer e gerar resultados é imediato para que a sua aposentadoria seja planejada com anos de antecedência. Porque entendemos que o profissional consciente e engajado com seu futuro, colhe melhores frutos hoje e vive melhor no presente, pois os alvos sempre são grandiosos e desafiadores.
A valorização do capital humano é o segredo para ter profissionais que fazem a diferença e eleve o poder da marca. Uma empresa só é empresa de SUCESSO, com profissionais de SUCESSO.
A capacitação dos líderes é voltado para o crescimento de visão para quem de fato trás resultados, para ele e a empresa, que são seus liderados. A função dele é de ser um líder INFLUENCIADOR e trabalhar cada profissional de forma individual, pois cada um tem suas particularidades de caráter mental diferentes
Implantação de
Sistema organizacional
A implantação é feita através de Gestão Estratégica juntamente com os Sensos Organizacionais, que nada mais é do que uma forma de gerenciamento geral de uma empresa, otimizando todos os seus processos e áreas para que se tornem mais eficazes e coesos com os objetivos e metas da organização. Por meio dela, é possível fazer com que os setores foquem na execução do planejamento estratégico, de forma que suas metas sejam atingidas com êxito. Feita dessa maneira, a administração pode ser aplicada tanto em grandes negócios quanto em pequenas ou médias empresas, ajudando a alavancar seu crescimento e sua competitividade. O conceito de gestão estratégica, é justamente o motivo pelo qual, para trabalhar na área de chão de fábrica ou comercial, é necessário trilhar um caminho e planejar sua carreira. Afinal, é esperado que um profissional de qualquer área tenha uma visão geral de todas as outras e como elas influenciam nos indicadores e métricas da empresa e de seus resultados.
O Despertar profissional
Capacitação do capital humano
Começa pelo encontro do verdadeiro potencial de cada profissional com avaliações de pontos fracos e fortes e suas barreiras. Aqui o profissional encontra seu maior inimigo mental, que faz a trava entre a ponte que divide o mesmo de sempre, e do outro lado, os seus alvos. Depois de despertar e enxergar que o céu é o limite, começamos a fazer um estudo individual dos recursos que já tem em mãos (como banco de dados ativos e inativos), traçar o passo a passo, fazer avaliação de metas e objetivos e um alvo de ganho financeiro, análise de risco, resolução de problemas, estratégia de negócios, inovação, análise de investimento de capacitação, gerenciamento de times (no caso de líder), desenvolvimento de produto (no caso de gestor de fábrica), e todas as etapas de planejamento pessoal e profissional para a gestão estratégica fluir com resultados e grandeza. Para se destacar nesses pontos há algumas formas, mas já adianto, em ambas o ponto chave são as experiências de cada profissional. Caso contrário ele poderá realizar uma série de cursos complementares, no entanto qualquer caminho que ele escolha vai deparar com a necessidade de conhecimento de campo, aquele conhecimento que se adquire no dia-a-dia, com as experiências dos desafios empresariais e profissionais que surgem. Mas a boa notícia é que, com a clareza de quem o profissional é, e onde ele pretende chegar, não tem tempo difícil neste processo de aprender e adquirir experiência.
As empresas tem uma grande oportunidade de facilitar este processo, fazendo uma triagem bem elaborada e exigente na fase de contratação. Assim os profissionais selecionados já entram na empresa entendendo que o perfil de exigências é voltado para a independência profissional e que cabe a cada um, surpreender com seus resultados.
Durante o processo de despertar profissional é comum acontecer três versões de atitudes. A primeira, o profissional cansado e desacreditado, desiste e não quer ou não aceita a consultoria a ponto de pedir demissão. O segundo perfil, o profissional cresce tanto, que percebe que seus alvos são maiores do que a empresa proporciona e busca outras parcerias em curto prazo. O terceiro perfil, é o que acredita na empresa e se desdobra em alcançar seus alvos e ao mesmo tempo também cobra da empresa. Este é o perfil que desejamos trabalhar e crescer juntos. Por isso a empresa, ao colocar desafios, não poderá decepcionar a equipe com falta de produto. Seja ousada e tenha Sempre o plano B como saída, caso precise aumentar o fluxo de entrada de produto nas lojas, produções ou outros departamentos.
Entre em contato
Seja você o autor e ator da sua história profissional.
"O dia que o profissional desperta para o crescimento, liga a chave destravando o seu desenvolvimento profissional e entende que o tempo passa rápido e precisa fazer hoje o que deseja para o futuro, a mágica dos resultados acontecem, a autoridade é elevada e seus sonhos se realizam."
